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力皇头条 | 公司召开2022年年终总结大会暨2023年工作计划

文章来源:上海力皇集团 发布时间:2023-01-11

2023
年度工作总结报告

收心聚力|携手共进|再创辉煌

1月4日-6日,力皇集团2022年年终总结会议暨2023年工作计划在上海总部会议室召开,会议总结了2022年度公司经营情况,并对2023年度公司发展作了周密部署。围绕2023年度公司整体发展、在做实做强环保治理设备的同时,向新型外贸市场延伸发展。

1概括

力皇集团总经理郭建军、营销部总经理宋梅出席并讲话,力皇集团全体员工参加会议。

接下来,从各部门负责人开始,大家逐一汇报自己今年的工作情况,在工作中有哪些不足,有哪些困难需要解决,以及明年的工作计划。

2工作总结汇报

市场部工作汇报

市场部通过多种宣传途径(公司网站、公众号、抖音等多种自媒体),不断展现公司实力,传播品牌价值。2023年,宣传工作将多效并举,不断创新宣传途径,再创佳绩。

市场部总监许万云总结了去年的业绩与不足,并围绕2023年全年任务目标的达成提出了合理、可行的提升、改进措施。

技术部门工作汇报

技术部门负责人陈超从技术工作成果、问题分析、2022年工作计划等方面进行了总结发言。并同时提出要求:找准定位、落实职能。认真做好方案的制定、调整与执行;把定性管理思维转变为定量管理思维;杜绝做技术岗位的“服务员”、“讲解员”。加强学习、提升能力。不断加强业务能力学习,不断提升“高站位、广眼界”的阅历。善于总结、勇于创新。找准核心竞争力在不同历史条件下的科学定位。善于总结,擦亮“兵器”(核心技术);勇于创新,制造新“兵器”。

技经部门工作汇报

有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折。回顾这一年,技经部总共核价170次。

采购部门和行政人事部门工作汇报

采购总成本为1300多万,供应商体系共有3000多家。
采购部紧紧围绕公司提出的经营目标,克服重重困难,迎涨价狂潮,战资金短缺,急公司所急,想生产所想,积极主动做好物资采购供应工 作,保证了生产任务的完成。

人事行政部主要从去年招聘现状分析、入职情况、离职原因分析及对策、公司费用等四个方面进行汇报。针对人员流失,制定试用期全方位沟通、突出宣导公司优势等对策,以降低后期人员流失率。在明年工作中加强自身专业技能,在节约成本的前提下扩充招聘渠道,降低人员流失,确保公司各项业务正常开展。

销售部门工作汇报

会议上各区域销售经理总结分析了2022年年度环保设备的销售情况,同比去年市场销售、回款情况,分析拜访开发客户情况。

除了总结去年销售情况,各区域销售经理还确定了明年工作重点,根据自己去年销售情况,总结出不足之处,制定明年销售计划。

3未来工作计划

会议最后,集团总经理郭建军做了总结性发言,郭总对全体员工去年的工作及取得的成绩给予了充分的肯定,同时对公司下一阶段的战略布局与销售方针做出详细部署,郭总表示:要继续坚持品质赢得市场、以服务客户,回馈社会为企业宗旨,精耕细作共同打造力皇环保治理品牌!

坚决树立环境产业大发展意识
党的十九大报告指出,建设美丽中国,为人民创造良好生产生活环境,为全球生态安全作出贡献,并强调:“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念。”

提高技术转化能力
要高度重视科技创新,在有机、无机废气治理、在线监测环保设备制造等方面形成“产、学、研”相结合的科技创新模式,提升服务政府和老百姓的能力。

抢占先机,加速产业布局

要积极主动对接政府部门和相关单位,及时掌握信息,谋划生态环保大项目。优化内部资源整合,提供环保业务咨询、设计、施工、监测等一条龙“环保管家式”服务,提升环保业务综合服务能力。
岁月见证成长,时光镌刻永恒。2023年,又将是充满挑战和拼搏的一年;展望2023年,力皇集团将会沿着过去发展的坚定脚印,再接再厉,携手并进,以不息奋斗的精神,开创新的篇章。
力皇集团主营业务:
有机废气治理:RTO、TO、RCO、CO、喷淋塔、活性炭吸脱附等
无机废气治理:烟气脱硫、脱硝、除尘、钢渣湿电、湿式除尘
在线监测系统:挥发性有机物在线监测设备(FID)、PID
官方电话:021-5910601